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Features of Kobebussan


拥有差別化的商品和低成本的体制而成为 勝利軍

做为食品零售业,采取供应链式管理实现了有效的体系化。


在海外,拥有300多个自己的工场和合作商,按照本公司的成分表、工艺表,开发、制造具差别化的本公司独有的商品,并由本公司进行交易。并且,作为FC本部,建立了独自的物流体系及现金购物取货的便利店方式这种新时代的低成本的零售体系。

生产厂家拥有FC本部,由于信息的一体化,使低风险变的可能, 在日本率先实现了只占进货金额的1%的商标使用费。


即使在工资只有日本的十分之一以下的国家进行商品制造,再进口到日本,也并不怎么便宜的理由是,贸易风险较大。例如:进行营销需要花费很多的时间和经费,即使达成了协议,由于商品销路不好、或因一些小的误会,也将导致商品停止销售。另外,从生产到发货给顾客的交货周期在几个星期以上的贸易商品,也总是伴随着损耗和浪费,风险较大。相反,厂家建立FC本部,便能将店铺的正确信息及时发送给海外工场,比较容易地掌握销路情况,FC本部对销售什么产品拥有决定权,不需要营业,因此可以建立低风险,低成本的体系,实现低利益的销售。无需从事营销活动不发生营销经费,因此能够廉价交货。可建立商标使用费较低,占进货金额的1%的,新型的连锁店体系。

实行商品・销售・流通的个性化在店铺过剩时代非常重要。


大众品牌的商品在附近的商店以100日元出售,因此在自己的商店便以90日元出售,见此情景,附近的商店又以80日元出售。这种无益的商战在日本每天都在进行。这是徒劳的竞争,对谁都无益处。本公司为了避免参与这种毫无意义的竞争,意识到作为生产厂家重要的是尽量生产在成分、生产工艺上具个性化的商品。在今后店铺过剩的时代,生产厂家如果不直接建立FC本部,很难真正做到商品的差别化。