プロの品質とプロの価格 業務スーパー

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与其他公司的不同之处
本公司为采用成本SCM(供应链管理)理论的企业,即可使对方获利,也可保持业务的持续性,从而使规模得以扩大,形成良性循环,将来可获大幅厂商利润。
本公司实施品质管理第一的厂商理论SCM,不仅实行流通领域的SCM,并且拥有对50多家食品工厂进行统一管理的技术能力及擅长食品加工贸易。
本公司作为食品加工贸易公司,拥有自己的商品,因此无需商品的营销经费并且由于通过网络接收和发出订单,具有实时与全球共享信息的优势。
本公司不仅不会做出事后索取赞助金等违反合同事宜,而且将任何一方受损,任何一方出现低效率运作或浪费都将导致“盈利的良性循环终止”的理论为依据,使大多数合作商及加盟店增加收益。
神户物产集团从创业以来继续增加销售额,并实现盈利经营。
本公司在海内外的所有分公司,以能进行适当亏损处理的注重现金周转的管理财会方式,而取代通货膨胀时期重视损益计算书・资产负债表式经营。